법무법인 I&S는 지난 15년 이상 수많은 현장 실무를 통하여 발견하고 성장한 보편타당한 원칙과 정의에 대한 믿음으로
악화된 노사관계를 회복하고 성장시킨 성공적인 경험을 바탕으로 기업의 노사담당 실무자들에게 노사관계 개선을 위한 체계적인 교육을 제공합니다.
업무소개
저희 법인은 지난 15년 여간 수많은 현장 실무를 통해 발견하고 성장한 보편 타당한 원칙과 정의에 대한 믿음으로 악화된 노사관계를 회복하고 성장시킨 성공적인 경험을 가지고 있습니다.
저희 법인은 현장을 통해 배우고 경험한 정의와 진리를 노사관계가 악화된 전국 수많은 기업들과 함께 나눔으로써,
기업들이 악화된 노사관계를 정의롭게 회복하고 성장시킬 수 있는 바른 길을 배우고 걸어갈 수 있도록 노사관계 개선을 위한 체계적인 교육을 제공합니다.
본 교육과정을 통하여, 노사관계의 악화된 상태를 보편 타당한 법과 원칙에 따라 바르게 회복하는 실천적이고 구체적인 방안을 실제 현장 경험 사례를 통해 배울 수 있습니다.
본 교육과정을 통하여, 노사문제로 어려움을 겪는 전국 수많은 기업과 실무자들이 보편 타당한 패러다임으로 관점을 전환하고,
오직 원칙과 정의로운 목표와 방법이 악화된 노사관계를 바르게 개선할 수 있는 유일한 길이라는 것을 확인하여, 이를 실제 노사현장에서 경험할 수 있기를 기대하고 소망합니다.
• 교육기간
- - 총 12주 과정 (총 48시간)
• 교육대상
- - 기업 및 단체의 노사담당 임원 및 실무자
• 커리큘럼
주차 |
강의명 |
1 |
제1장 노사관계의 개선을 향한 첫걸음
제2장 노사관계의 당사자들
제3장 노사관계의 제반 측면
제4장 노사관계에서 경영권과 노동권의 기초개념 이해
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2 |
제5장 노사관계 상태의 평가방법 I
제5장 노사관계 상태의 평가방법 II
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3 |
제6장 노사관계 개선 목표의 정립
제7장 노사관계 개선의 가치와 정당성
제8장 노사관계 개선을 위한 이념역량 개선 I
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4 |
제8장 노사관계 개선을 위한 이념역량 개선 II
제8장 노사관계 개선을 위한 이념역량 개선 III
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5 |
제8장 노사관계 개선을 위한 이념역량 개선 IV
제9장 노사관계 개선을 위한 주요 패러다임의 정립과 통합 I
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6 |
제9장 노사관계 개선을 위한 주요 패러다임의 정립과 통합 II
제10장 노사관계 개선목표 실현 방법의 기조 정립
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7 |
제11장 노사관계 개선을 위한 의사결정 구조 개선방안
제12장 노사관계 개선을 위한 결정실행구조 개선방안
제13장 노사관계 개선을 위한 기업의 원칙준수 역량 개선방안I
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8 |
제13장 노사관계 개선을 위한 기업의 원칙준수 역량 개선방안II
제13장 노사관계 개선을 위한 기업의 원칙준수 역량 개선방안III
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9 |
제13장 노사관계 개선을 위한 기업의 원칙준수 역량 개선방안IV
제14장 노사관계 개선을 위한 법률 준수 역량 개선 방안 I
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10 |
제14장 노사관계 개선을 위한 법률 준수 역량 개선 방안 II
제15장 노사관계 개선을 위한 기업의 전략역량 개선 방안 I
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11 |
제15장 노사관계 개선을 위한 기업의 전략역량 개선 방안 II
제15장 노사관계 개선을 위한 기업의 전략역량 개선 방안 III
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12 |
제16장 노사관계 개선 기본계획의 수립 및 지속적 실행
제17장 노사관계를 개선으로 이끄는 성품들
제18장 상대적 당파성의 원칙에서 보편적 타당성의 원칙으로
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